El nuevo Dashboard de Monitoreo del SEIN ha sido diseñado para abordar el desafío de consolidar información que actualmente se encuentra dispersa en el portal web del COES. Esta herramienta permitirá a los agentes del SEIN acceder de manera centralizada a datos cruciales, facilitando así una toma de decisiones más informada y eficiente.

Este lanzamiento marca un hito importante para el COES en su compromiso con la innovación y la mejora continua de sus procesos y herramientas. Invitamos a todos los agentes del SEIN a explorar el producto y contribuir con sus valiosos comentarios y sugerencias.

La participación activa de los agentes en esta fase beta es fundamental para el éxito del proyecto. Sus opiniones y experiencias nos ayudarán a perfeccionar el Dashboard de Monitoreo del SEIN antes de su lanzamiento oficial.

Acceda al producto y comience a explorar sus funcionalidades en el siguiente enlace: https://www.coes.org.pe/Portal/portalinformacion/MonitoreoSEIN

Agradecemos de antemano su colaboración y esperamos sus comentarios.

COES - Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional- en asociación con Ynnovadores Consultoría, ha concebido un plan integral con seis actividades fundamentales destinadas a fomentar la innovación a lo largo de 2024. Bajo la nueva marca paraguas "COES LAB", se llevarán a cabo diversos talleres para concretar soluciones de alto impacto.
El primer taller, llamado “Innovando con Potencia”, estuvo orientado al planeamiento estratégico de la innovación. Se propuso priorizar dos retos y concebir dos soluciones para cada uno de ellos. En esta oportunidad, la metodología empleada, guiada por el equipo de Ynnovadores Consultoría, contó con la participación de destacados profesionales y ejecutivos de COES, seleccionados por su trayectoria, participación en proyectos internos y demostrado interés en la innovación.
En tan solo dos mañanas , 20 profesionales de diversas áreas, divididos en cuatro equipos multidisciplinarios, lograron identificar y priorizar dos retos y a la vez; generar cuatro ideas de solución, dos para cada reto identificado.

¿Qué retos afrontará el COES a través de su COES LAB para el 2024?
Los retos prioritarios planteados fueron: ¿Cómo mecanizar a gran escala el proceso de liquidaciones para detectar errores en los datos de entrada con agilidad y rapidez, y que sea escalable para otros procesos? Y, ¿cómo potenciar los canales de atención, frecuencia de comunicación y coordinación con los Agentes cuando estos desean comunicarse con COES? “Durante el 2023 se logró un primer esfuerzo de co-creación de 02 soluciones entre el COES y 24 agentes del sector eléctrico; uno de ellos en proceso de materialización, producto de haber identificado 75 oportunidades de fortalecimiento del COES en 3 corredores sumamente relevantes para nuestra transformación digital: automatización de procesos, gestión y procesamiento de datos y ciberseguridad. Para este año, se buscó al talento interno para identificar dos retos más, producto del trabajo del año pasado y co-crear cuatro soluciones que esperamos se sumen a las anteriores para su próxima materialización para seguir ofreciendo una mejor atención y comunicación con nuestros agentes del sector eléctrico”, refiere Mónica Céspedes Schereiber, Jefa de la Oficina de Perfeccionamiento Técnico de COES.

¿Cuáles son los siguientes pasos?
Ynnovadores Consultoría, cuenta con una metodología desarrollada hace 10 años y en colaboración con su red de profesionales especializados, así como del equipo de COES, revisarán las ideas de solución propuestas para fortalecerlas y someterlas a exhaustivos filtros de evaluación de impacto y viabilidad. En una segunda parte, se continuará con el proceso de co-creación con los equipos que conforman el COES LAB con el objetivo de buscar un MVP (Producto Mínimo Viable) y definir con mayor precisión los términos de referencia de una solución escalable que pueda desarrollarse y ponerse en producción para el 2024 y el 2025.